早稲田大学マニフェスト研究所

①職員数は増えないのに、業務負担が増えるばかりで、疲弊感が募る

②業務の価値を腹落ちできず、やらされ感がまん延している

③将来が期待される職員から退職・転職していく

④メンタルヘルスが悪化傾向をたどり、長期休暇・退職が増加している

⑤「なにをやっても変わらなかった」「組織が良くなるなど無理な話」というあきらめ感が広がっている

…上記が多くあてはまる組織は、「機能していない」といえます。

では、どうすれば、組織を「機能させる」ことが出来るのでしょうか？それには、経営者のリーダーシップが深く関係しますが、組織経営に対する“思い込み”を切り替えることも同時に求められると考えます。
  
長引くコロナ禍や想定を上回る災害の多発など、各地域・自治体も岐路に立つなかで、一人ひとりの職員の力を分散させることなく、ワンチームの力に統合していくことが必要です。

そもそも「組織」とは何か、どう捉えれば「機能させていくこと」が出来るのかの処方箋について、登壇者講話からの対話等を通じて考えを深め、次へのアクションを参加者それぞれが見出す機会にしたいと考えています。
 
16年目を迎える「人材マネジメント部会」、2019年に新設された課長級中心の「人材マネジメント管理職部会」からの実践研究事例も引用しながらの場となります。ぜひ多くの皆様のご参加をお待ちしております。
 

• 日　時：2021年10月19日(火) 13時30分～15時15分

• 対　象：地方自治体・公的組織の経営層（首長・理事者等）
  　　　　総務・人事担当の幹部職員、組織変革プロジェクトリーダー、マネ友（部会修了生）等

• 開　催：オンライン（ZOOM、YouTube配信を予定。メールでURLを送付）

• 参加費：無料

• 定　員：40名→60名に増やしました（1つの申込で複数人のご参加可）

• 主　催：早稲田大学マニフェスト研究所

• 協　力：一般社団法人 地域経営推進センター

• お申込：ウェブフォーム