早稲田大学マニフェスト研究所
早稲田大学マニフェスト研究所
経営層・人事担当の皆さまへ
社会変化、コロナ禍、SDGs、DX、災害多発…
このままの「人・組織づくり」
で大丈夫でしょうか？
地域経営をリードするための
自治体組織・人材を育て、創る
お問合せは 人材マネジメント部会事務局 担当：青木、松本まで
TEL：03-6709-6749 メール：mani@maniken.jp
①実践コース #成果にこだわる
- 一人ひとりが輝くチームを創る革新に焦点
- 次の20年を担う係長・主任級職員(3名)
- 未来を創るリーダー候補であること
- ※管理部門・事業部門あるいは職種等の別なく、広くリーダー候補を募集
■人材マネジメント管理職部会
- 組織を動かす仕組み自体の革新に焦点
- 次の10年を担う課長・補佐級職員(3名)
- 加えて総務・企画等の職員(1名）も参加
- ※ライン部門からの参加者と管理部門の中核を担う参加者の協働を意図
■対面＋オンライン開催
- 2023年度は全国の自治体が参加しやすい「オンライン開催」と熱量を伝えネットワークをつなぐ「対面開催」実施
- コロナ禍の2020年度に全国83自治体（約250人）すべてとウェブ会議による「オンライン研究会」を実施し、人材育成・組織変革に寄与した実績
他の「研修」との違い
この部会が「研修ではない、研究会である」ことの意味
大切にするキーワード
「そして、一歩前に踏み出す」
より望ましい組織を目指した
変革のシナリオを策定し、
チーム一丸となって提言する。
基本的な３つの考え
この部会は、ひとり一人の成長を
目的とした「研修」ではない。
地域や組織の現場・現実を変えて
いく「実践研究」の場である。
部会の役割
参加者だけではなく「派遣元」や「経営層」とも意識共有し、
所属する組織が望ましく変革する
為の庁内対話を側面支援する。
人材マネジメント部会
(通常部会)研究会参加、他自治体との交流、幹事対話を経て組織変革シナリオの作成と実践、共同論文提出
※「対面開催」と「オンライン開催」を選択可
※対面開催：1～2回 全国4地方会場、3・6回(2日間) 東京都内会場（早稲田大学）、4・5回をオンライン開催を予定
人材マネジメント
管理職部会
研究会（事前動画配信＋土曜午前 研究会）と個別コーチング（1時間）を通じて経営層へ提言と実践
※研究会、個別コーチング共に、すべてオンライン開催
スクーリング(対面での研究会)も年１～２回実施 （２日間 初日午後＋２日目午前）
福島県相馬市
マネ友を中心とした「チーム絆」による対話型研修会、職層の役割・行動指針の明確化を通じたの取り組み。
対話型研修から職階別行動指針を作り上げた。『対話する文化』定着
修了生が組織の経営層へ参画。
投票事務改善やコロナワクチン接種の早期対応も成果として全国的に著名
長野県塩尻市
- 2019年度の管理職部会に参加したメンバーの研究活動を契機に人材育成基本方針の策定を課長を中心に組織課題として取り上げ、庁内で検討、2021年10月に「人材育成・活用基本方針」を策定
- 部会メンバーの提言で経営理念を策定
- 2015年度から庁内の課長・係長を対象とした「塩尻版人材マネジメント部会」を実施し、マネジメント層の育成・実践を支援
長野県須坂市
- 人マネ修了生が2014年に自主活動グループ「S.A.T（Suzaka Active Team」を立ち上げ
- 2017年度生の提言をきっかけに人材育成基本方針を自分事として取り組むために、全職員が策定過程に参画した「自分成長基本方針」を2年にわたって策定、策定過程を支援
- 第15回マニフェスト大賞エリア選抜に選出
その他
【熊本県庁】『チャレンジ塾』（職員研修プログラム）によるリーダー育成と意識変革
自主研立ち上げと対話型自治体経営シミュレーション「SIMULATION2030」開発【広島県三次市】対話型職員育成制度の浸透を基軸とした「市役所変革」
【神奈川県茅ケ崎市】経営層と進める「働き方改革」につながる階層別意識変革研修と現場での実践
【佐賀県庁 円城寺 雄介氏】救急車へのiPad導入やドクターヘリ導入など救急医療変革を実践、宇宙的公務員の取り組み ……など
部会の1年間の成果検証…アセスメントツール「HQプロファイル」による分析
⇒2020年度 2019年度 2018年度 2017年度参加者による共同執筆論文（これまでとこれから）
ポスター
2018～2020年度の部会では年度の終わりに、年間の活動やこれからのアクションプランについて1枚のポスターを作成し、発表しました。
- 2019年度 新潟市のポスターは「魅せる」をテーマに作成（作成者の記事）
- 2020年度、川崎市の3人は何回も対話を重ね、効果的に部会を活用、組織に提言
1年間の
気づき
コロナ禍の2020年度、幹事団と事務局は悩んだ末に「コロナ禍でも人材育成、組織変革を止めるわけにはいかない」と判断。
全研究会をオンラインで開催しました。
オンライン環境、ツール、熱量の伝わり、疲れ具合…多くの課題がありましたが、それも参加者、派遣元ともに乗り越えるこおができました。
最終回後のアンケートでは図のような声も出て、「オンラインでも効果は発揮できる！」と認識しました。
あなたにとって
人マネとは？部会修了から数年が経った、「マネ友」の回答の中からピックアップしました。
色んな回答がありますが、人マネを存分に活用して下さる人からは、「変化・転機・きっかけ」といったものから、「勇気、背中を押してくれた」「ネットワークづくりの場」として捉えてくれているようです。
【参考】
・月刊ガバナンス人マネ連載「コミットメント」掲載（2016年～）
